CONSULTORIA EN APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
CONSULTORIA EN APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Fuente: Garzón Y Fischer (2010)
El proceso de consultoría requiere de las siguientes etapas
1.El compromiso de la alta dirección, es decir, quien o quienes desarrollen la dirección de la organización se comprometan y apoyen de manera contundente este proceso como una necesidad organizacional para su puesta en marcha.
2.La responsabilidad de la alta dirección: la alta dirección debe estar dispuesta a asignar responsabilidades y autoridad al equipo de Aprendizaje organizacional para poder llevar a cabo este proceso de manera satisfactoria.
3.Conformación del equipo que llevará a cabo el proceso de. Ser miembro de este quipo implica un honor y una responsabilidad al participar en la puesta en marcha del modelo de Aprendizaje organizacional por lo cual una vez que sean conformados se debe sensibilizar a todos los empleados acerca de la importancia del proceso y de sus posteriores repercusiones. Este equipo de trabajo debe ser interdisciplinario, que pertenezca a la mayor parte de las áreas de la organización y que representen los diferentes niveles jerárquicos.
4.Capacitación a la Organización en el modelo de Aprendizaje organizacional. Se deben preparar conferencias a grupos de personas representativas de la organización, a las cuales se les informe e involucre en el proceso, buscando su total colaboración.
5.Diagnostico de Fuentes para el aprendizaje organizacional.
6.Diagnostico de condiciones para el aprendizaje organizacional
7.Descripción de la cultura para al aprendizaje organizacional.
8.Análisis de la información obtenida en los diagnósticos.
9.Determinación del plan de acción para la puesta en marcha del modelo de aprendizaje organizacional.
10.Puesta en marcha del modelo de aprendizaje organizacional.
11.Evaluación de la puesta en marcha.