CONTROL DE GESTIÓN CON BALANCED SCORECARD.
CONSULTORÍA EN CONTROL DE GESTIÓN CON BALANCED SCORECARD.
Fuente: Ortega (2010)
Objetivo General:
Diseñar y poner en marcha un modelo de control de gestión organizacional Innovador, orientado al mejoramiento en la gestión de procesos estratégicos en la empresa.
Objetivos Específicos:
Reevaluar la plataforma estratégica de la organización.
Diseñar y poner en marcha metodologías para determinar la posición estratégica y las ventajas competitivas de la organización, que faciliten la participación efectiva en los mercados.
Diseñar y poner en marcha metodologías para determinar las capacidades estratégicas y las ventajas competitivas de la organización que faciliten la participación efectiva en los mercados.
Diseñar y seleccionar los escenarios probables y/o futuros
Diseñar el mapa estratégico
Diseñar y poner en marcha un control de gestión que sincronice los procesos internos y al personal con la estrategia empresarial, que logre el pleno desarrollo de la visión, mediante el alcance de los objetivos planeados.
Evaluar el cambio logrado con la innovación teniendo como base, el diagnóstico incial realizado en la empresa.
Para el desarrollo de todos estos objetivos es importante precisar que se llevará a cabo mediante la complementariedad que exista entre los consultores y los funcionarios delegados por la empresa.
Metodologia general
Para el logro de los objetivos se ha estructurado una metodología general que facilita avanzar sistemáticamente y definir el hilo conductor que permitirá obtener entregables concretos en cada una de las fases planteadas. Se han estructurado cinco etapas:
Conformación del Equipo de Trabajo Interinstitucional
Esta etapa inicial se orienta a crear el Equipo de Trabajo Interinstitucional que estará directamente involucrado en el desarrollo del proyecto. Se pretende una figura que involucre a los empleados de la empresa como agentes de cambio internos con roles claramente definidos para cada uno de quienes conformarán el equipo, para conseguir y mantener el compromiso que se requiere en el logro de resultados. Este compromiso debe ser formalizado y será requisito indispensable para el arranque del proyecto.
Selección del Modelo Referente para el Direccionamiento Estratégico y el Balanced Scorecard
En esta etapa se seleccionará el modelo referente a utilizar en la definición del Direccionamiento Estratégico, teniendo en cuenta las características de la organización y los resultados esperados, con el fin de diseñar y aplicar las herramientas, técnicas y metodologías acordes a dicho modelo.
Levantamiento de Situación Actual de a empresa
El objetivo de esta fase es realizar el análisis de la situación actual de la organización con base en el modelo de Direccionamiento Estratégico seleccionado, utilizando los instrumentos y fuentes de información apropiadas.
Proceso de Direccionamiento Estratégico
Realizar el análisis y definición del Direccionamiento Estratégico, con base en la información suministrada por los equipos de trabajo, con el fin de identificar y concretar el rumbo deseado para la empresa y el mapa estratégico base para el diseño del plan que impacte en la competitividad de la organización. Es la etapa clave del proyecto donde se realizará el acompañamiento y la construcción conjunta de los escenarios que se desean para la organización, basados en el modelo referente y las metodologías acordes seleccionadas.